时间：2022-03-22|浏览：7100
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当数字经济的浪潮汹涌时，我们看到越来越多的玩家开始投身于数字商业。
阿里，京东，腾讯。
如此多的玩家将关注的焦点从传统电商转移到数字零售的身上，告诉我们一个道理，即，未来的一段时间内，数字零售将会是一个全新的风口。
围绕零售业的数字化，将衍生出许多新的商业类型。
这似乎与我们以前看到的以新零售为主导的发展模式有所不同。
在新零售被巨头和资本鼓励的时代，我们可以看到，几乎所有玩家都专注于人、货、场的重构。
虽然人、货、场的重构确实能带来一定的发展潜力，但如果只把零售业的进化当成表面元素重构而不改变元素本身，这种发展还是不完整的。
因此，要真正从根本上改变零售业本身，必须改变零售业的内部元素，在内部元素改造的基础上，寻找重建新元素的方式和方法，也许，是真正确保零售业的进化，真正进入自己的发展轨道的关键。
数字零售，作为一个真正从本质上改变零售行业内在要素的物种，正在受到越来越多的关注。
与新零售的表面和简单相比，数字零售实际上是一个借助数字技术授权和改造零售业内部流程和环节的过程。
经过这样一个阶段，零售业的元素、流程和环节将发生深刻而全面的变化。
在传统意义上，人、货、场三个要素都会发生深刻而彻底的变化。
虚拟和实体分明的原始状态将被打破，取而代之的是以虚拟和实体深度融合为主导的新发展模式。
换句话说，当数字零售实现了零售业人、货、场三个要素的数字化转型时，原本鲜明的状态就会被打破，取而代之的是一个深度融合的过程。
从某种意义上说，零售业要想改变，就必须经历深度全面的数字化。
只有经历了这样的数字化之后，人们所期望的人、货、场三种要素重构的目标才能实现。
如果我们只关注人、货、场三个要素的重构本身，而不关注人、货、场三个要素的数字化转型，那么所谓零售业的改革只是一款文字游戏。
因此，数字零售是零售业改革的必由之路。
数字零售实现了元素「重混」
根据笔者的理解，所谓人、货、场三要素的重构，不仅打破了行业形成的人、货、场三要素的既定状态，更重要的是，通过人、货、场三要素的深度转化，找到人、货、场三要素的深度融合。
如果只是通过改变人、货、场之间的时间和空间位置，而没有找到融合的方式和方法，那么所谓的零售业仍然没有进化。
数字零售首先完成了人、货、场三个要素的数字化转型。
经过这样一个数字化的转型阶段，原本看似无关紧要的人、货、场开始有联通的可能。
在这种情况下，我们对人、货、场三个元素的重构不再仅仅是调整人、货、场三个元素之间的关系，而是实现三个元素的深度融合，在深度融合的基础上，有一种新的形式。
显然，这种基于人、货、场三要素数字化转型的发展模式，比简单重塑人、货、场三要素的关系更深入、更完整。
正因为如此，我们可以得出结论，数字零售真正带来的是更深入、更彻底的变化，而不是新零售人员、商品和市场的重构。
因此，要实现零售业的改革，必须经历数字化的转型升级。只有这样，零售业才能真正重生。
数字零售实现了虚实「融合」
提出新零售理念时，实现线上线下深度融合的重要方向之一。
这一点曾被认为是新零售的精髓。
然而，仅仅停留在表面的资本运作缺乏内部整合。「线上线下融合」，其实是不完整的，或者说是不完整的。
同新零售仅仅只是借助资本运作抑或是战略合作的方式来寻找线上和线下融合的方式和方法不同，数字零售更多地是通过实现虚拟经济与实体经济的统一表达，再去寻找实现虚实融合的方式和方法。
如果我们把新零售所倡导的方式看作是一种从外到内寻找虚拟现实融合的方式和方法，那么基于数字零售的虚拟现实融合更多地体现了一种更深入、更可持续、更准确的融合方式。
虚拟经济经历了数字化阶段后，实现了数字化的升级和转型，不再是平台和中心，而是数据和数字的来源；
实体经济实现数字化升级改造后，不再表现出固化封闭的存在，而是变得灵活自由流动的存在。
这不是最关键的。
最重要的一点是，经过数字化的升级和转型，虚拟经济和实体经济真的可以相互转型和流动。
当这一现象开始出现，就昭示着零售行业的效率有了进一步提升的可能性。
因此，零售业应该如何改变？
必须通过数字化升级改造，通过数字化升级改造找到一种相互融合、相互流通的发展方式。
正因为如此，我们才有理由相信数字零售是零售业进化的必由之路。
数字零售打破了传统的供求关系
数字零售之所以能给零售业带来如此巨大的发展，是因为它打破了传统甚至互联网的供求关系。
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