时间：2022-01-13|浏览：7321
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这些互动是你寻找颠覆、创新和实验的新机会。这是关于寻找微弱信号来理解 DAO 关注环境中的趋势，利用这些趋势了解 DAO 如何定位自己才能蓬勃发展，继续蓬勃发展。
根据定义，未来的互动是一种与不确定性互动的实践。他们需要雄心壮志、创造力和投机。然而，由于我们的人类倾向，无论是梦想家还是实用主义者，我们都容易出现确认偏差和许多其他判断错误。
最重要的是，这些互动是 DAO 灌输了一种充满活力和性感的可能性。他们将个人努力与共同目标相结合。它们使不可能成为可能。
改变
Change Interactions 解决以下问题：
我们如何弥合现在和未来之间的鸿沟？
我们在多条路径中选择哪一条？
作为一个团队，我们如何改变自己？
更传统的-我们的策略是什么？
这些互动都是关于优先排名和转变——一个成熟的学习和成长环境……还有不适。从根本上说，改变就是放手拥抱新事物，或者更诗意地关注死亡和重生。毕竟，不断更新是生命的本质。
当我们能够平衡结构和灵活性时，就会发生健康的变化和互动，增加足够的不适，但不会崩溃。更实用的术语包括：
将 DAO 重点关注一些具体措施的高级战略，以及为实现上述措施而进行的任何后续工作。
随着时间的推移，边缘决策会逐渐形成更大的变化。
保持健康的互动能力意味着授权贡献者在边缘(在当地，在他们的团队或子 DAO 中)做出重大决策和小决策。培养两者使 DAO 可以快速有效地适应外部变化，因为团队可以独立移动，而不是等待整个社区的批准。两者都给了贡献者一种代理感，提高了他们的满意度和动机，并使他们能够利用对自己的情况、技能和偏好的详细了解来改善客户和其他利益相关者的结果。
协调
协调交互处理以下问题：
如何在团队内部和团队之间沟通？
我们如何在哪里存储知识和信息？
我们应该遵守哪些标准和程序？
如何减少和解决冲突？
协调互动是组织的润滑剂，就像红绿灯有助于防止汽车之间的冲突一样，它们也可以防止人员和团队之间的冲突，特别是当每个人都在快速移动时。
这项工作分为三部分：
设计协调：定义您和其他贡献者将如何协调您的工作，如选择您的项目管理工具或讨论使用 DAO 通信渠道通用标准。
协调：考虑更新数据表、计划冲刺、每日站立会议或每周项目会议，或告诉您的团队延迟。
解决问题：当狗屎击中粉丝时，让它回到正轨——例如，当存在差距和重叠问题时，调解人际冲突或澄清角色。当然，应该采取措施防止这种情况，比如让促进者和教练建立健康的关系。
Ops Interactions 处理以下问题：
我们每天需要做些什么来为我们的社区创造价值？
我们怎样才能有效地做我们所做的事？
如何一直提供优质产品？
这些交互涵盖了构成 DAO 日常操作的所有小任务和流程——交付你负责的产品或服务所需要做的事情。
Ops 是关于完成工作的，如响应客户查询、销售、编码软件、吸引贡献者和各部门的所有核心任务。它还与讨论工作有关，例如与同事讨论如何回应上述问题，反馈他们的工作，或向高级贡献者寻求建议。这些互动包括生产、持续改进、指导和质量控制。
Ops Interactions 通常按职能专长分组 - 您的传统财务、市场营销或人力资源部门。但是，您也可以找到围绕产品功能或地理区域分组的操作，甚至可以分为组织相互销售服务的子 DAO。
支持互动为以下问题创造空间：
为团队做出充分贡献需要什么？
团队如何支持你的身体、情绪和智力健康？
尽管前五种互动将 DAO 被视为一个整体，但支持是关于倾听和服务每个人的需要。支持是福祉、指导和职业发展的领域。
这些互动邀请你把为你的员工是人，并意识到工作对他们（心理）健康和福祉的影响。支持是至关重要的，因为它使人们能够做到最好，并感到被重视、关注和欣赏。反过来，这些都有助于形成创新、深度合作和真正问责所必需的安全感。
本质上，支持互动使你的社区能够为所有其他互动做出最好的贡献。
滑雪是一段旅程
虽然我已经一一解释了，但六种互动是相辅相成的。我们需要同时支持它们，这意味着互动中的障碍可能会导致其他互动中的问题。但不要让它失去动力。维持所有六种互动是一项艰巨的任务，没有任何组织是完美的。SKI 的作用不是追求完美，而是关注最重要的事情：为再生创造条件，每天学习和改进，更好地为自己和社区的福祉做出贡献。
所以，每当你发现自己想知道如何推广你的 DAO ，请问自己：在我们独特的情况下，拥有这六个关键交互的最佳方式是什么？
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