时间：2023-06-29|浏览：177
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- 为用户节省了超过11亿美元的gas费用 - 部署了超过6,800个合约 - 登录超过30万个唯一地址 - 获得超过9亿美元的价值 - 促成超过174亿美元的交易量 - 产生超过2450万美元的收入 - 向公共产品基金捐赠了超过100万美元
网络增长的同时，Optimism的队伍也在一起成长，现在拥有40多名员工，并且已经完成了由a16z和Paradigm领投的超过1.75亿美元的融资。
这些数字可能不言自明，但仅靠统计数据并不能说明Optimism的成长故事。
很快，这个故事将开启新篇章。
首先，让我们花点时间回顾一下Optimism的成长历程。
起于微末 Optimism最早始于几年前一小群ETH痴迷者在白板上疯狂地涂鸦。我们生活在一个还没有Rollup的时期。当时，Plasma在可扩展性方面风靡一时。我们经营了一家名为PlasmaGroup的研究性非营利组织。PG既是一个组织，也是一个社区。我们每月召开电话会议并分享新设计供实施者采用。但是Plasma缺少一些东西，我们开始寻找新的东西，一些更好的东西。
逐渐壮大 2019年6月，我们意识到Vitalik的rollup设计可以应用于Plasma的optimistic设计模式。在社区的帮助下，很多设计迅速发展，OptimisticRollup就此诞生了。OptimisticRollups承诺可以运行任何以太坊合约，但成本便宜5-500倍。这正是以太坊扩展需求的答案。我们打算把它打造出来。我们需要一个团队。因此，在DevconV发布Unipig（与Uniswap合作的首个Rollup概念验证）后不久，我们从Paradigm筹集了第一笔350万美元融资资金。最终，可扩展性终局游戏需要数年时间才能清晰可见。但是，直到今天，这些设计仍然是以太坊务实、以Rollup为中心的路线图的核心。
随着我们建立网络和团队，第二年已经拥有丰富的宝贵经验。我们使用Synthetix运行了两个激励测试网，实现了从研究到实际运行生产网络的飞跃。也许最宝贵的一课是团队成长。有一次，为了保持测试网的顺利运行，我们的队友Mark当晚在我们纽约公寓的屋顶上露营。是的，他确实露营了。
传奇的经历 为了扩展以太坊，我们需要扩展自己。我们做到了规模化。今天，我们拥有近40位强大的EIP作者、产品魔术师和协议向导，拥有世界级的集合。我们永远感谢像Mark和SNX社区这样的人才，从一个小而斗志旺盛的团队到一个成熟的强者的日子里，他们一直陪伴着我们。❤️另外，还要感谢传奇人物GeorgeHotz的指导。他提供的知识将反映在我们的实践和未来几年的卓越标准中。
产品连续迭代 我们已经了解了很多关于可扩展性如何与开发人员体验相关的知识——也就是说，通过让以太坊去做它的事情。这些经验最终促成了Optimism的最大升级：EVM等效性。此次升级大大减少了Optimism的占用空间，同时还支持一键式部署和开箱即用的工具。我们的协议的下一次迭代，Optimism:Bedrock，将引入Cannon，我们的下一代EVM等效故障证明。实现Bedrock后，Optimism和上游geth客户端之间的差异将进一步减少到约300行代码。Bedrock和Cannon将把竞争对手甩在身后，并为Optimisticrollup架构设定标准。
生态系统壮大 Optimism网络现已准备好支持真正的生态系统。2021年12月，我们删除了白名单机制，并向所有人开放了系统。从那时起，我们已经看到Optimism上部署了50多个应用程序，桥接了超过6万个ETH，链上总价值超过9亿美元。calldata压缩等升级继续改善用户体验，如今的交易费用比以前便宜40%。我们一直得到该领域一些最受尊敬的投资者的持续支持，促成了由a16z领投的1.5亿美元的B轮融资。这笔资金的大部分将用于进一步增加我们的团队。这些乐观主义者的集体精力将用于继续扩大以太坊的现状，并将由此产生的100%的利润捐赠给其未来。我们已经为追溯性公共产品提供了100万美元的资金，并很高兴能分享我们关于如何维持和发展这一计划的未来计划。
新篇章 自从我们开始为以太坊构建最佳可扩展性解决方案的旅程以来，已经过去了几年。网络发展突飞猛进，而且一天比一天好。Optimism已经学会走路了，是时候尝试快跑了。我们正接近一个篇章的结尾和下一章的开始——由社区所有权和治理驱动。这个时刻正在快速到来。
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