打破传统边界，Paydex多样化数字生态现实化

要抓住产业数字化、数字产业化赋予的机遇，加快5G网络、数据中心等新型基础设施建设，抓紧布局数字经济、生命健康、新材料等战略性新兴产业、未来产业，大力推进科技创新，着力壮大新增长点、形成发展新动能。要深入推进重要领域和关键环节改革，加大改革力度，完善改革举措，加快取得更多实质性、突破性、系统性成果，为全国改革探索路子、贡献经验。

——2020年3月29日至4月1日，习近平总书记在浙江考察时强调

企业数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上，进而触及公司核心业务，以创建一种新商业模式为目标的高层次转型。在这波机遇过程中，头部优势企业与中长尾企业需要各自发挥自己的优势，实现互补，形成科技与产业相互促进并且融合的多样性数字化生态。

现实的情况却恰恰相反：企业数字化实践与转型从一开始，各方参与者多数时候都围绕着中大型企业、行业龙头在探讨，输出实践的顶层策略、落地的方法论体系、具体的服务和解决方案等等，中小企业成为被遗忘者，他们的数字化实践鲜见有价值的参考与帮助，被恶语为“低付费意愿和能力”的代名词；

中小企业的经营者很“难受”，生存环境在恶化，软件公司或咨询机构通过媒体不断宣传他们需要更新IT系统，要尽快数字化转型，否则企业将丧失竞争力，但是他们的数字化实践过程并不顺利。Paydex的技术团队在与国内外不同行业的经济体共同交流中发现，中小企业对数字化新技术的需求逐渐提升。传统渠道的商业模式受到挑战，必须快速适应新环境。有些转型较慢的企业开始掉队。因此，paydex认为，企业不能只是被迫转型，而是应该提前发现问题，学会提前规划数字化实践的目标和技术路线。

为此，Paydex建议数字化产业的健康发展，需要构建包容多元的产业生态，既要有大企业发挥示范和带动作用，也要有中小企业在细分市场发挥自己的能力。在数字化转型过程中，企业应该关注用户个性化需求，将产品设计方法、渠道与资源整合以及网络协同生产纳入考虑范畴。通过导入数字化服务系统，企业的传统界限被打破，公司需要掌控的治理边界也会扩展。

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