时间:2023-08-01|浏览:179
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杨晓锋:当父亲得知我要休学的事情很生气、很不解,家里好不容易出的一个大学生,现在却要放下书本去创业。他说“如果你真这样,就不认你这个儿子了!”父亲还问我,是不是做传销,被别人控制了?
我当即决定,不干出一番事业绝不回家。
2008年春节,我带着腿有残疾的母亲来到武汉,盘下了一家干洗店,让母亲经营。后来妹妹也到武汉,唯有父亲不为所动,仍然认为我的选择是错的。
在母亲的劝说下,一年后我首次拨通了家里的电话,表示要接父亲来武汉过年。他的心软下来,可嘴上还不服,“不用你接,这点事我还是知道的”。此后,他也扎在武汉,一家人在这里团聚。
休了两年学,我已复学,转到工商管理专业,今年就要毕业了。
记者:大学生校园市场并非处女地,如何生存并超过竞争对手?
杨晓锋:的确,全国面向大学生的类似互联网公司至少有五家。之前,我们校导网在一些经营模式上的突破、线上产品的创新曾被模仿。
过去,我们偏向用高调的方式宣传自己的想法、理念。结果,却被竞争对手顺手拿去。
面对互联网行业的“模仿风”,唯一的解决办法就是“快”。新产品、新业务必须在资金、人员各方面到位的情况下,采取一招制胜的方式,迅速推广,占领市场。
此外,大资金的注入也能让小企业行动得更快些。