从零开始做一个DAO 你可以试试这些工具

时间：2022-01-10|浏览：7127

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DAO 的运行是一个新兴的加密垂直领域，已经形成，其服务功能仍有待探索和改进。目前已有1000多个 Snapshot 空间，治理代币持有者70万，超过100亿美元DAO 资金...... 这一切都表明，互联网本土组织的运营部门有机会创造巨大的价值。
以前，互联网可以授权大规模的人力资源协调；现在，基于web3的 DAO 工具帮助我们设计和管理激励措施，以保持利益相关者之间的和谐关系。随着产品和社区的不断发展，利益相关者始终分享一致的目标愿景。
过去一年，"金钱乐高"寒武纪大爆发，DeFi 总锁仓量从70亿美元飙升至900亿美元。相比之下，"组织乐高"生态系统仍处于起步阶段。
DAO工具大全 (截至2021年12月)
无论 DAO 是建设产品、投资和收集产品NFT ，或者提供服务，在成长过程中都面临着巨大的挑战：
(1) 如何降低有意义贡献的准入门槛？
DAO 有各种各样的贡献，它们可以来自任何地方。因此，赏金可以使用DAO 具体指标等工具对不同的贡献类型进行认证和量化，使成员对贡献的优先级达成共识，即明确不同参与度和贡献值对应的奖励水平。除了金钱激励，DAO 也可以通过声誉建设工具激励价值观一致的参与者，让他们承担更多的所有权，陪伴 DAO 一起成长。
(2) 在分散的同时保持运营效率
从长远来看，分散化不能以牺牲效率为代价。"逐步分散"这是一种可行的模式，初始团队可以找到合适的产品市场，同时进入可信和中立。在本文中，我们将讨论一些通过约束分配和工作组模式运行的 DAO 示例和一些提供额外制衡机制的工具，以促使执行人对代币持有人负责。
(3) 如何面对大规模群体协调决策？
在投票工具的帮助下，用户可以表达他们的个人意见，资助他们感兴趣的计划，并有权授权他们信任的具有相同价值观的代表作出决策。对于做出这些决定来说，让用户获取相关信息是非常重要的。分析工具和数据聚合器可以改进 DAO 人类可读性也可以从原始链和链下数据中挖掘有价值的见解。
在这篇文章中，我将从两个角度讨论上述三个问题：一是组织设计；二是解决这些问题的 web3 工具套件。分为贡献管理、报酬分配、决策制定、资金管理、前端分析、前端分析和 DAO 框架。完成上述板块分析后，我们大致总结了目前 DAO "组织乐高"生态系统地图。与去年的版本相比，这个地图做了很多补充，但也只能为未来的发展指出一般的方向，供参考。
组织设计
起初，组织的形式可能是一个具有一定参与人数的整体聊天小组。渐渐地，整体将有机地分为多个工作组或职能委员会。其中，小组或委员会成员将共享特定重要项目的所有权。
小组和委员会的名称和细节取决于 DAO 的类型不同，但可根据其操作功能进行粗略分类。
为实现去中心化，保证效率，DAO 采用分布式认证和约束性委托的模式。代币持有人有权在离散域内执行积极贡献者的决策。
在约束性委托模式下，专业人士可以独立执行工作，但也许 DAO 负责。工作组负责人通常由提名或选举或社区投票产生。
yearn、Nexus Mutual、Index Coop职能委员会
分别为"yTeams"、"Hubs"、"Working Groups"
示例：ShapeShift DAO 职能委员会"workstreams"
尽管 DAO 中的许多职能与传统组织重叠，但最关键的区别在于核心价值观。DAO 的概念提倡全面开放参与贡献的机会，即任何人都可以发起倡议，建立工作组或改变项目的运作模式。
在传统组织中，员工和用户必须服从董事会闭门会议后的决定； DAO 中，任何利益相关者都可以根据个人愿景采取行动并做出改变。通过发布提案和征求意见，DAO 进一步向更多社区成员开门。DAO 每个计划的实施目的、资源需求、关键利益相关者、绩效指标和最终结果都是开透明的，建立了问责机制和权力制衡机制。

从零开始做一个DAO 你可以试试这些工具
分散并不意味着完全消除核心领导能力。相反，这意味着更多的人有权采取行动，共同实现共同目标，即DAO的"愿景"。
DAO 有必要记录日志，详细描述 DAO 的治理结构和各工作组的项目内容。这在很大程度上有助于潜在贡献者判断自己的优势和 DAO 需求的一致性，即思考你能做什么DAO做什么？当然，贡献动机是首要前提，这是所有贡献的源泉，也是贡献者之旅（contributor journey）的起点。
贡献管理
要成为贡献者，你通常会经历以下过程：完全不了解 DAO，潜伏在各种社交平台(如Twitter、Discord），最后，与其他成员建立联系 DAO 做出第一贡献，继续创造价值。
理想情况下，成员的归属感会在这次贡献者之旅中不断增强，促使他们愿意陪伴社区一起成长，做出更多贡献，朝着共同的愿景前进。
要实现这种理想情况，它涉及到工艺设计问题，其本质是选择合适的工具，并尽可能发挥工具的价值。充分利用工具可以帮助解决一些宏观问题，如：
如何在合适的时间为合适的人提供合适的机会和信息；
如何量化、激励和适当分配成员的贡献；
如何通过角色和声誉机制培养信任感。
"任赏金" (Quests and Bounties) 帮助成员DAO中实现"升级"收集小任务。对于新手来说，完成赏金任务是一个很好的初步尝试，因为它们清楚地定义了范围和可交付结果。如果是链接任务，赏金将自动验证，如 Rabbit Hole；或者有赏金的 DAO 成员自行分配，如 Gitcoin 和 Coinvise 上。
Yearn 建立了一个仪表板，集成了代码库中所有需要解决的问题。此外，还设立了电报组，为感兴趣的参与者提供任务。
赏金的形式并不复杂（如电报组），但需要专门的协调组织，以确保为合适的人提供合适的机会
yearn 仪表盘：集成显示代码库中所有待解决的问题
所有经历过的玩家都知道，"任务达成"时刻会给人们带来强烈的成就感，这是成员继续参与更多任务的内在动力。然而，奖励本身并不足以鼓励个人承担更多的所有权。
随着成员完成越来越多的任务，他们可以通过贡献带来的"经验值"以及信任，提高自己在 DAO 声誉。只要你愿意花几个小时仔细浏览 DAO 的 Discord 或 Discourse 论坛，就可以从中找到最有影响力的成员。其中一些是创始成员，但也有许多人是通过主动推进项目、为DAO创造有价值的成果，最终脱颖而出。
成员Discord 中的角色是其贡献的重要指标。如果他表现得足够好，他可能会成为"可信代理"。例如，如果社区达成共识，规定工作量超过500小时的 DAO 成员有金牌徽章，所以他们的演讲肯定比没有徽章的人更重要。
声誉作为成员信任的指标，不仅有助于成员在 DAO 内集中注意力，还可以帮助 DAO 外人知道，当他们需要支持或寻求合作时，他们应该联系谁。