企业要成功实施区块链技术的先决条件是什么？

时间：2022-01-06|浏览：7365

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在这个博客中，我将总结他们需要遵循的十个警告，这应该是他们公司成功实施区块链技术的先决条件。
1. cio研究区块链的潜在好处、机会和业务用例
为了掌握区块链以及它对他们的业务意味着什么，cio我们应该研究什么是区块链，这意味着什么，它的特点，它是如何工作的，如何将区块链集成到现有的遗留系统中。cio我们应该认真考虑这项技术如何造福业务，问问他们为什么需要它，它比遗留数据库或其他技术有什么价值。
虽然区块链将主要影响未来几年组织实施其业务的方式，但只有长期存在的区块链才会最终改变业务的核心。因此，他们应该开始关注今天如何使用这项技术。cio利用区块链技术进行更深层次的业务进行更深层次的业务变革，以驱动真正的价值。他们应该关注区块链可以加强组织价值主张的领域。cio应该找出哪些用例是最合适的，并提出可以真正区分组织的项目。
2. cio了解区块链将如何影响业务的关键部分
区块链技术的机会是巨大的。它能显著影响业务的许多部分io最重要的问题是这些变化如何影响企业，组织如何利用这些技术？
cio他们需要开始思考区块链能给他们的组织带来什么价值，以及未来五年如何应对挑战。他们应该为区块链战略的渐进发展制定计划。因此，他们应该仔细观察区块链技术的阶段。Gartner区块链分为四个阶段：区块链激活、区块链启发、区块链完整性和区块链强化。我们现在已经完成了区块链启发阶段的一半。这一阶段的技术结合了区块链的一些元素，但缺乏两个核心元素：分散化和代币化(见我的博客:Gartner blockchain Spectrum：CIO的一个很好的工具，2019年3月18日）。
3.cio要注意区块链的潜在差距、弱点和障碍
区块链还没有出现。其次，这项技术并不是解决所有公司问题的万灵药。cio人们应该意识到这一点。区块链的主要要素之一是分散化。它从这个过程中删除了中央权力机构，并在从未做过生意的双方之间建立了一定程度的信任。因此，参与者的定义将扩展到个人和企业，包括智能合同、分布式账簿、相关事物和DAO等。
区块链将促进这些参与者之间的互动，使新社会成为可能，但不能解决所有的信任问题。cio要创建地图，突出潜在的差距和弱点。
cio我们也应该意识到防止大规模使用的各种障碍。毕竟，这项技术需要几年才能进入成熟阶段。区块链标准、监管框架、组织结构等大量工作需要在非技术相关活动中完成，以实现Gartner Hype Cycle平台的生产力。这是第三阶段，包括以前缺乏的元素：分散化和代币化。在最近的博客中，Gartner列出了技术实现承诺所需的八个障碍，包括可伸缩性的提高、智能合同技术的进步、交易风险的保证、数据保密性和高效的共识算法。

企业要成功实施区块链技术的先决条件是什么？
为有效推出区块链，cio人们还需要记住，区块链本身并不安全。区块链是一项复杂的技术，可能缺乏传统系统提供的清晰的监督和审计。因此，随着区块链的实现，遵从性和执行成本可能会增加，并且有一些监管环境（如G）DPR）可能很难实现。由于缺乏共同标准或法律框架，这种情况更加严重。cio我们应该考虑如何管理这些区块链相关风险。
4. cio区块链的战略意义应该向他们的首席执行官介绍
在不确定的环境下，公司董事会将不得不对区块链做出战略决策。因此，鉴于目前的市场投机，许多董事会将要求首席信息官简要介绍区块链。cio最新进展应定期向首席执行官汇报。作为cio，要轻松解释区块链的战略意义。董事会不想要太多的细节，他们只想让你回答高层次的问题、意义和建议。cio我们应该关注三个主要领域：区块链的描述、无摩擦的市场和可编程经济的跨行业业务影响。原因是区块链有潜力创造跨行业、透明和无摩擦的市场，在那里交易几乎没有成本和限制。但请注意，区块链未来的商业环境、风险和法律地位仍不清楚。
5. ci应警告董事会不要低估区块链的影响
cio应警告董事会不要低估区块链的影响。在如何改善业务流程方面，大多数行业的区块链仍处于扩大行业预期和普遍幻灭之间。虽然大多数人都听说过区块链，但很少有人知道该技术及其对业务的影响。这就承担了他们低估区块链影响的风险。如果企业不采取任何措施，就会面临业务中断的风险；然而，实施区块链计划也有风险。cio讨论区块链将影响董事会风险计算的领域非常重要。
cio他们的定并告知他们ceo区块链能否解决业务问题，以及它们是否真的需要这项技术。与区块链解决方案相比，现有系统可能看起来更有效，或者管理成本更低。
6. cio基于区块链的新商业模式应该被考虑和致力于
一旦决在其公司实施区块链，cio基于区块链的新商业模式将面临最大的挑战。因为区块链是一个合作问题，cio主要问题是，他们如何提出业务模式，使行业内的公司能够就共同标准达成一致并共同运作。这需要一种战略方法。通过早期关注区块链工作的一些关键领域，cio它可以为成功的实施奠定基础。这些领域包括:制定区块链业务案例，构建行业生态系统，确定参与规则，应对监管不确定性。
首先，cio在陈述其业务案例时，应给出战略清晰度。这应该确保他们的区块链计划有他们和其他参与者可以围绕的业务目标。因此，有必要识别业务价值。为了充分利用区块链，（以前）竞争对手之间的合作是关键。这将导致建立一个行业生态系统来应对整个行业的挑战。cio合作的好处很重要。
第三个重点是确定规则。每个区块链都需要规则和标准，特别是不同的参与者可以访问什么以及如何参与。cio所以要探索潜在的区块链模型，选择最合适的模型。cio为了满足未来几年不断发展的监管需求，需要保持敏捷。他们应该了解不断变化的监管模式。